Личная эффективность        29 сентября 2013        556         0

Рядовой, прапорщик и генерал… Как искусно сочетать в себе эти три роли?

стратегия

Приветствую вас, друзья! Вы наверняка уже задались вопросом, причем здесь эти воинские звания и каким образом они относятся к личной эффективности? Но не переживайте, сейчас я вам все объясню. Давайте с вами рассмотрим до боли знакомую всем ситуацию. Уверен, что каждый из вас сталкивается с ней практически каждый день.

Итак, представьте себе такую картину, вы запланировали на день массу дел, составили красивый и подробный план действий, расписали, что и в какой последовательности вам необходимо делать, т.е. в данном случае вы выступили в роли генерала (стратега, начальника, босса и т.д.). Называйте это так, как вам будет удобнее. Я сознательно назвал эту роль генералом, т.к. с этим званием у меня ассоциируется человек, который должен уметь отлично анализировать любую ситуацию, составлять подробные планы и отдавать четкие приказы.

Идем дальше… Вы составили план на следующий день, проснулись утром и понеслаааась… Вы с головой окунулись в круговорот повседневных дел и задач…  И в конце дня, просматривая свой список (план), ужасаетесь, что-то из списка вы, конечно, успели сделать, а что-то нет, или потому, что времени не хватило, либо мотивации не было, либо потому, что было просто лень и т.д. Тут причины у всех могут быть разные. Т.е. если приравнять вашу роль, как исполнителя к воинскому званию, то можно смело сказать, что «рядовой» не справился с поставленными задачами.

Как правило, в армии за исполнением приказов следят лица старшие по званию. Так вот, чтобы картинка приобрела завершенный вид, нам нужен третий персонаж (роль) – это прапорщик. Прапорщик это промежуточное звено между генералом и рядовым и от того, насколько качественно и четко он контролирует ход выполнения поставленных генералом задач, зависит конечный результат. Вот именно это звено у нас с вами чаще всего и хромает.

Составлять красивые планы, писать списки задач, расписывать алгоритмы и т.д. все умет достаточно хорошо, но вот заставить себя все это выполнить, а тем более выполнить в поставленные сроки, да к тому же дать объективную оценку своим действиям может далеко не каждый человек.

Возникает резонный вопрос: «Как же искусно сочетать в себе эти три роли?». Если на работе у вас есть начальник, то результаты вашей работы контролирует он. Но как быть в том случае, если у вас нет начальника или поставленные задачи касаются непосредственно вашего личностного роста и проконтролировать результаты, кроме вас никто не может?

Есть два способа решения данного вопроса:

1. Вы находите себе наставника (коуча, тренера), который будет следить за тем, как и что вы делаете и давать вам «волшебного пенделя», чтобы вы четко и в установленный срок выполняли намеченный план. Но у данного способа есть один очень ощутимый минус. Этот минус в том, что вы станете зависимы от стороннего наблюдения, и в случае его отсутствия вновь будете скатываться вниз.

2. Второй способ это научиться абстрагироваться и выполнять одну роль в конечную единицу времени. Что это значит? Если вы садитесь за написание плана, то вы «надеваете маску» генерала и со всей тщательностью начинаете прорабатывать планы и стратегии достижения поставленных целей. Все хорошенько обдумайте, взвесьте и проанализируйте.

После того, как вы составили план, «снимайте маску» генерала и «надевайте маску» рядового. Теперь вам не надо ничего придумывать и задаваться вопросами, получится или нет. Вы просто берете и делаете. Ведь у вас есть приказ, а приказы как вы знаете, не обсуждаются. Ваша задача просто выполнить то, что у вас есть в плане.

рядовой, прапорщик и генерал

В течение дня, во время перерывов на отдых, а лучше всего вечером в конце дня вы «надеваете маску» прапорщика и внимательно смотрите на то, что удалось выполнить, а что нет и почему. И здесь вы должны быть очень и очень безжалостны к «рядовому», но объективны. Если что-то не удалось выполнить, ваша задача понять, в чем причина. Если причина в «рядовом» и он просто не успел или схалтурил, то тут вам необходимо дать ему взбучку и заставить довести начатое до конца. Если же причина в том, что у рядового не хватает ресурсов или изменились обстоятельства, то задача генерала откорректировать план и снова отдать приказ.

Когда я впервые услышал об этом методе, то откровенно говоря, я сильно рассмеялся. Мне сразу же представилась психиатрическая клиника, в которой люди страдают раздвоением личности, кто-то мнит себя Наполеоном, кто-то Гитлером и т.д. Но смех смехом, а метод действительно довольно неплохо работает. Ведь не зря же для того, чтобы обучить человека каким-либо навыкам педагоги используют игровую модель, и дают людям определенные роли, тем самым воссоздавая ситуации, приближенные к реальной жизни.

Если вы включитесь сами с собой в эту увлекательную «игру» и возьмете на вооружение данную методику, то в скором времени увидите отличные результаты. Поначалу будет сложно переключаться между ролями, но это дело привычки, а привычка дело наживное…

Будьте честны сами с собой. От этого зависят ваши результаты и ваш успех!

Желаю удачи!

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (1 оценок, среднее: 5,00 из 5)
Загрузка...

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*Нажимая на кнопку "Отправить комментарий", я даю согласие на обработку персональных данных и принимаю политику конфиденциальности.